2006年，只有两岁的威腾母线没有想到自己竟会成为国际巨头的青睐对象。时年，威腾母线推出的一款产品成为该巨头找到蒋文功的主要原因。该公司的一款产品和蒋文功的产品在性能上相差无几。但是价格却是后者的好几倍。这大大制约了该国际巨头的市场竞争力，是使其头疼而不得解的问题之一。

　　该跨国巨头其实有很多种选择：他可以在中国建厂，从而利用中国低廉的人力成本降低产品成本，他也可以选择在中国收购一家较为成熟的内资企业，从而获取成型的销售渠道。但是在蒋文功和该企业谈判的时候，他成功地使这个跨国巨头相信找威腾做代工才是最佳的选择。

　　唯一存在的问题是，该跨国巨头需要考察威腾母线的生产资质。跨国巨头对合作伙伴的审查是非常严格的。然而蒋文功并不因此感到畏惧。他在接手威腾母线之后，已经对公司的整个生产流程和生产设备进行改造，他非常自信威腾母线在产品质量上能够达到跨国公司的要求。“这个企业做事情的态度给了我很大的震撼，他们对细节的考察详细而准确，甚至在威腾母线的厂区打了很多洞，只是为了考察威腾母线的生产过程是否造成了环境的污染。”蒋文功如是说。事情的发展还是比较顺利的，合作的协议快速达成，唯独在一项人员成本支出上，双方出现了分歧。黄油机

　　因为这个跨国公司需要从国外派出技术人员到威腾母线进行考察和调研。这一部分的支出高达上千万元。双方都不愿意为此买单。直到蒋文功强硬地提出：“如果我支付这部分费用的话，我要求你要在若干年内不生产这种产品。”考虑很久的跨国巨头最终决定退让。

　　蒋文功觉得自己是这桩谈判之中的赢家，他曾将该公司的合作协议修改了近一半。但是这个跨国巨头仍然接受了蒋文功略显苛刻的条件。这究竟是何原因?

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